2018年2月26日至28日，在質(zhì)量技術(shù)部的組織下，公司對(duì)全體管理人員和內(nèi)審員進(jìn)行為期三天對(duì)ISO9001、ISO50001、ISO14001新版體系培訓(xùn)。

2015年國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）正式發(fā)布ISO9001:2015，新版標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則也進(jìn)行了變更，變更后的七項(xiàng)質(zhì)量管理原則要求更嚴(yán)格，適用范圍更廣。主要為以下七點(diǎn)：

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；

增加顧客價(jià)值；提高顧客滿意；增進(jìn)顧客忠誠(chéng)；增加重復(fù)性業(yè)務(wù)；提高組織的聲譽(yù)；擴(kuò)展顧客群；增加收入和市場(chǎng)份額。 

2、領(lǐng)導(dǎo)作用；

提高實(shí)現(xiàn)組織質(zhì)量目標(biāo)的有效性和效率；組織的過程更加協(xié)調(diào)；改善組織各層次、各職能間的溝通；開發(fā)和提高組織及其人員的能力，以獲得期望的結(jié)果 。

3、全員參與

通過組織內(nèi)人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的深入理解和內(nèi)在動(dòng)力的激發(fā)以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)；在改進(jìn)活動(dòng)中，提高人員的參與程度；促進(jìn)個(gè)人發(fā)展、主動(dòng)性和創(chuàng)造力；提高員工的滿意度；增強(qiáng)整個(gè)組織的信任和協(xié)作；促進(jìn)整個(gè)組織對(duì)共同價(jià)值觀和文化的關(guān)注。

4、過程方法

提高關(guān)注關(guān)鍵過程和改進(jìn)機(jī)會(huì)的能力；通過協(xié)調(diào)一致的過程體系，始終得到預(yù)期的結(jié)果；通過過程的有效管理、資源的高效利用及；能交叉障礙的減少，盡可能提高績(jī)效；使組織能夠向相關(guān)方提供關(guān)于其一致性、有效性和效率方面的信任。

5、改進(jìn)

改進(jìn)過程績(jī)效、組織能力和顧客滿意度；增強(qiáng)對(duì)調(diào)查和確定基本原因以及后續(xù)的預(yù)防和糾正措施的關(guān)注；提高對(duì)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)和反應(yīng)能力；增加對(duì)增長(zhǎng)性和突破性改進(jìn)的考慮；通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)；增加改革的動(dòng)力。

6、循環(huán)決策改

進(jìn)決策過程 ；改進(jìn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程績(jī)效和能力的評(píng)估；改進(jìn)運(yùn)行的有效性和效率；增加評(píng)審、挑戰(zhàn)和改變意見和決策的能力；增加證實(shí)以往決策有效性的能力。

7、關(guān)系管理

通過對(duì)每一個(gè)與相關(guān)方有關(guān)的機(jī)會(huì)和限制的響應(yīng)，提高組織及其相關(guān)方的績(jī)效；對(duì)目標(biāo)和價(jià)值觀，與相關(guān)方有共同的理解；通過共享資源和能力，以及管理與質(zhì)量有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，增加為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值的能力；使產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)定流動(dòng)的、管理良好的供應(yīng)鏈。 

通過對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則對(duì)各層次人員工進(jìn)行培訓(xùn),使其懂得如何應(yīng)用基本工具和方法解決日常生產(chǎn)運(yùn)行中各項(xiàng)質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合顧客要求和滿意。